采用模拟MBA授课模式

3个月的培养周期

“模块学习+场景练习+课后实践”三种方式

集团党委副书记、总裁带队上课

集团首次“管理强基计划”主管能力提升培训项目

7月28日在培训中心顺利开班

集团各单位、部门在岗优秀主管共110人参加

      为进一步加强基层管理，驱动企业转型升级，培养高潜质管理人才，优化集团人才梯队的建设及培养，集团首次开展“管理强基计划”主管能力提升培训项目，培训讲师团队由“外部讲师教授+集团中高管”组成，通过“理论+实践”的培养方式帮助学员学深悟透管理学，提高管理思想、业务水平和工作能力。

        开班仪式上，集团党委副书记汪旭指出，主管是集团攻坚克难、转型升级最具活力的生力军和后备军，希望全体学员充分认识提升管理知识和技能的重要性和紧迫性，珍惜机会、认真学习，通过本次系统的学习管理知识和技能，进一步找准职责定位、更新管理理念、拓展管理思路、提升管理技能、强化管理能力，更好更高效地完成工作任务。

学员代表发言

       五菱工业公司专用车事业部何莹莹、五菱新能源公司电子电器及智能网联部蒋韬靖作为学员代表上台发言，表示要把所学的⼀点⼀滴的新知识与⼯作的实际情况结合起来，把理论知识运⽤于⽇常⼯作实践中，以实际⾏动在岗位上发光发热，更好的为公司发展服务，展现五菱人特有的风采。

        开班仪式结束后，正式开启首次课程的学习之旅，中国地质大学经济管理学院副教授、集团特聘外部专家张琦博士，从管理理论与方法、管理者的特征与角色，帮助学员了解和掌握古今中外管理思想的发展、管理的基本原理与方法，使学员不仅能够知道“管理”的过程、而且能够弄清“管理”的逻辑。

总裁上管理课

集团党委副书记、总裁袁智军密切关注基层主管人员的成长和发展，当天带队讲授管理第一课。

         结合自身成长经历，袁总与主管们分享了从基层管理者成长为高管对关键能力要求的变化，在组织和环境章节围绕波特五力和波士顿矩阵等知识点深入剖析了集团业务所处环境和业务发展战略，并在本次培训提出三点要求：

1、集团转型是由传统能源向新能源转型，在转型阶段，管理发挥了至关重要的作用，管理的目的就是要提高效率，达成目标；

2、作为基层主管要从基础工作开始，从最基本的管理技能开始，结合自己的工作再延伸到人力资源管理、采购供应链管理、生产管理等专业领域；

3、需要结合自己所处的岗位环境，理论和实践能够结合起来，最终驱使行动、落地执行。

本文出自五菱电动观光巡逻车重庆营销中心 http://www.llqcxs.com/xwdt/hechuanqu-324.html，转载请注明出处。